HENDRIK-IDO-AMBACHT - Maandag 27 oktober spreken raadsleden over de woonzorgvisie. Deze visiebureau, opgesteld door het onderzoeksbureau HHM, schetst een toekomst waarin wonen, zorg en welzijn integraal worden benaderd. Met nadruk op samenwerking, preventie en passende woonvormen wil de gemeente inspelen op de vergrijzing, de toenemende zorgvraag en de wens van inwoners om zo lang mogelijk zelfstandig en in een zorgzame omgeving te wonen.

Grote uitdagingen
De gemeente staat voor grote uitdagingen op het gebied van wonen, zorg en welzijn. Door vergrijzing, decentralisatie van zorgtaken en veranderende wetgeving groeit de vraag naar passende woningen en zorgvoorzieningen. Daarentegen zijn er tekorten aan betaalbare woningen, zorgpersoneel en middelen. De woonzorgvisie biedt een beleidskader dat richting geeft aan samenwerking met woningcorporaties, zorgaanbieders en maatschappelijke partners. De visie wordt onderdeel van het volkshuisvestingsprogramma.

Omvang doelgroepen
De visie vormt ook de basis voor afspraken over huisvesting en ondersteuning van ouderen en aandachtsgroepen. Uit de woonzorganalyse blijkt dat het aandeel 65-plussers stijgt van 18% in 2023 naar 24% in 2040. Het aantal inwoners met dementie en somatische problematiek neemt fors toe, terwijl het aantal jongeren stabiel blijft en het aantal verstandelijk beperkten licht daalt. De gemeente richt zich daarnaast op mensen met lichamelijke of psychische beperkingen, jongeren met opvoedingsproblemen, dak- en thuislozen, statushouders en inwoners met een medische of sociale urgentie.

Belangrijkste bevindingen
1. Wonen met zorg: In 2023 waren er 270 Wlz-indicaties (Wlz: Wet langdurige zorg) voor verpleging en verzorging en 85 voor GGZ-wonen. De vraag naar voorzieningen stijgt.
2. Migratie en statushouders: Jaarlijks huisvest de gemeente tientallen statushouders volgens landelijke taakstellingen.
3. Mantelzorg: Het mantelzorgpotentieel daalt van 9,2 in 2023 naar 3,9 in 2040, wat de druk op formele zorg vergroot.
4. Leefbaarheid en gezondheid: De meeste buurten scoren positief, maar er zijn zorgen over eenzaamheid, verkeersdrukte en gezondheid (slechts 38% voldoet aan de beweegrichtlijn).
5. Voorzieningen: Er zijn 972 plekken voor zorgdoelgroepen, vooral in de ouderenzorg. Uitbreiding is nodig, met name in geclusterde woonvormen en nultredenwoningen.
6. Inwonersraadpleging: Inwoners vragen om meer betaalbare en levensloopbestendige woningen, betere informatie over zorg, meer ontmoetingsplekken en een veilige, groene leefomgeving.

Speerpunten van beleid
De visie vertaalt de analyse naar vijf speerpunten:
1. Ondersteuning van informele zorg (mantelzorgwoningen, logeerzorg, steun voor mantelzorgers).
2. Geclusterd wonen dichtbij voorzieningen (Knarrenhoven, Plusflats, intergenerationeel wonen).
3. Community care en zorgzame wijken (ontmoetingsplekken, sociale netwerken, bewonersinitiatieven).
4. Preventie en gezondheid (signalering van eenzaamheid, zorgtechnologie, gezonde leefstijl).
5. Complexen zorggeschikt maken (aanpassen bestaande wooncomplexen, levensloopbestendige woningen).

Uitvoering en samenwerking
De uitvoeringsagenda beschrijft maatregelen per speerpunt, met prioritering en betrokken partijen. De gemeente neemt de regie, maar werkt samen met corporaties, zorgaanbieders en inwoners. Financiering komt uit het volkshuisvestingsprogramma, gemeentelijke budgetten en samenwerkingsprojecten. Een regietafel en een regisseur zorgen voor coördinatie en voortgang.