DRECHTSTEDEN - Een stageplek voor een jongere, een baan voor iemand met afstand tot de arbeidsmarkt, of ondersteuning van inwoners die moeite hebben om rond te komen. Met een vernieuwde SRoI-aanpak kunnen bedrijven die werken voor gemeenten en regionale organisaties in de Drechtsteden op meer manieren bijdragen aan maatschappelijke doelen in de regio. Ondernemers krijgen hiervoor meer ruimte, terwijl de maatschappelijke waarde van publieke opdrachten juist groter wordt.

Social Return on Investment (SRoI) is een instrument waarmee opdrachtgevers en opdrachtnemers hun inkoopkracht inzetten voor maatschappelijke meerwaarde. In de Drechtsteden ligt de focus hierbij op bestaanszekerheid, inclusie en duurzaamheid.
Dordrecht, Hardinxveld-Giessendam, Papendrecht, Sliedrecht, de Sociale Dienst Drechtsteden, Omgevingsdienst Zuid-Holland Zuid, Dienst Gezondheid & Jeugd en GR Sociaal hebben nu hun SRoI-aanpak vernieuwd. Met de nieuwe aanpak zetten zij hun gezamenlijke inkoopkracht nog beter in voor het creëren van echte maatschappelijke impact.

Nieuw: menukaart met keuzes voor ondernemers
Nieuw is dat ondernemers meer ruimte krijgen om hun SRoI-verplichtingen in te vullen op een manier die past bij hun expertise, bedrijfsvoering en mogelijkheden. Dat maakt SRoI niet alleen beter uitvoerbaar, maar vergroot ook de maatschappelijke opbrengst van publieke opdrachten. Zij maken hiervoor gebruik van een speciale menukaart met vier keuzes:
Arbeidsparticipatie: een bouwbedrijf biedt een leerwerkplek aan een jongere die nog geen startkwalificatie heeft.
Arbeidsontwikkeling: een opdrachtnemer financiert een opleidingstraject voor medewerkers die zich verder willen ontwikkelen.
Sociale inkoop: een bedrijf laat drukwerk verzorgen door een sociale onderneming of sociaal ontwikkelbedrijf.
Maatschappelijke participatie: een ondernemer ondersteunt een lokaal initiatief dat inwoners helpt die moeite hebben met rondkomen of energiearmoede.
Dit zijn slechts voorbeelden van concrete invullingen van het vernieuwde SRoI-beleid. Andere invullingen (en combinaties van de genoemde opties) zijn ook mogelijk. De nieuwe aanpak geldt voor alle aanbestedingen en opdrachten vanaf € 100.000. Opdrachtnemers zetten 5% van de opdrachtwaarde in voor maatschappelijke meerwaarde. Zo draagt iedere opdracht niet alleen bij aan een goed product, werk of dienst, maar ook aan een sterke, inclusieve en toekomstbestendige regio.

Van verplichting naar maatschappelijke impact
Onder het motto ‘Niet vinken, maar vonken’ verschuift de aandacht van regels afvinken naar zichtbare resultaten. Niet de administratieve verplichting staat centraal, maar de vraag wat een opdracht daadwerkelijk oplevert voor inwoners, werkzoekenden en maatschappelijke organisaties in de regio. Resultaten komen niet alleen in de vorm van een gebouwd project, geleverd product of uitgevoerde dienst, maar ook in kansen voor inwoners, ondersteuning van maatschappelijke initiatieven en investeringen in een inclusieve regio.

Arbeidsparticipatie blijft een belangrijke basis van SRoI en het creëren van werkgelegenheid voor mensen die extra ondersteuning nodig hebben op de arbeidsmarkt blijft een belangrijk doel. Tegelijkertijd komt er meer ruimte voor andere maatschappelijke initiatieven.

"Als overheid besteden we jaarlijks veel werk, diensten en projecten aan. Dan is het logisch dat we kijken hoe die opdrachten ook iets extra's kunnen betekenen voor de regio. De kern is dat we kansen willen creëren voor mensen. Een baan, een stageplek, een opleiding of steun voor een initiatief in de buurt kan voor iemand echt het verschil maken. Ondernemers doen al veel. Met deze nieuwe aanpak geven we hen meer ruimte om op hun eigen manier een maatschappelijke bijdrage te leveren. Zo benutten we hun kracht en kunnen we samen nog meer betekenen voor inwoners.”
– Marc Merx, wethouder Werk en Inkomen, Arbeidsmarkt en Economie

Ondersteuning voor ondernemers
Het Expertisecentrum SRoI ondersteunt opdrachtgevers en opdrachtnemers bij de uitvoering van het beleid. Het centrum helpt onder meer bij het vinden van kandidaten, het opstellen van actieplannen, het leggen van verbindingen met maatschappelijke initiatieven en het monitoren van resultaten. Zo krijgen ondernemers praktische ondersteuning om hun maatschappelijke bijdrage succesvol vorm te geven.